Blue Ozean Strategie Training Ppt

Was ist Blue Ocean Strategy Unternehmen sollten weniger auf ihre Konkurrenten und mehr auf Alternativen konzentrieren. Sie sollten sich auch weniger auf ihre Kunden konzentrieren und mehr auf Nicht-Kunden oder potenzielle Neukunden. Verwandte How-Tos Angepasst von 8220Die Wall Street Journal Guide zu Management8221 von Alan Murray, veröffentlicht von Harper Business. Das rasante Tempo der Innovation und des Wandels in den letzten Jahren hat Gelehrte und Führungskräfte dazu geführt, einen strategischen Ansatz zu suchen, der dynamischer ist als Harvard Professor Michael Porters Klassiker fünf Kräfte. Einer der erfolgreichsten Bemühungen, dies zu tun, ist das Buch Blue Ocean Strategy, von W. Chan Kim und Renee Mauborgne. Bei der Vermeidung von Gebrauch von Mr. Porters Namen, Herr Kim und Frau Mauborgne dennoch greifen ihn an Kopf und argumentieren, dass die fünf Kräfte Analyse ist eine Formel für die Verbleib in roten Ozeanen, wo die Haie konkurrieren gnadenlos für die Aktion. Der Schlüssel zum außergewöhnlichen Geschäftserfolg, sagen sie, ist, die Wettbewerbsbedingungen neu zu definieren und in den blauen Ozean zu gehen, wo man das Wasser für sich hat. Das Ziel dieser Strategien ist nicht, die Konkurrenz zu schlagen, sondern um den Wettbewerb irrelevant zu machen. Unter den Beispielen, die sie zitieren, ist Cirque du Soleil, das kanadische Unternehmen, das die Dynamik einer abnehmenden Zirkusindustrie in den 1980er Jahren neu definiert hat. Im Rahmen der konventionellen Strategieanalyse war die Zirkusindustrie ein Verlierer. Star-Performer hatten Lieferanten Macht über das Unternehmen. Alternative Formen der Unterhaltung, von Sportveranstaltungen bis hin zu Heimunterhaltungssystemen, waren relativ preiswert und auf dem Vormarsch. Darüber hinaus haben Tierrechtsgruppen einen erhöhten Druck auf Zirkusse für ihre Behandlung von Tieren. Cirque du Soleil eliminierte die Tiere und reduzierte die Bedeutung der einzelnen Sterne. Es schuf eine neue Form der Unterhaltung, die Tanz, Musik und sportliche Fähigkeiten kombinierte, um an ein gehobenes erwachsenes Publikum zu appellieren, das den traditionellen Zirkus aufgegeben hatte. Statt fünf Kräfte sprechen Herr Kim und Frau Mauborgne über vier Aktionen, die Ihnen helfen können, eine blaue Ozeanstrategie zu schaffen. Die Handlungen finden sich bei der Beantwortung dieser Fragen: 8211 Welche der Faktoren, die die Industrie für selbstverständlich hält, sollten beseitigt werden. Im Fall von Cirque du Soleil, der Tiere, Sternperformer und die drei getrennten Ringe einschloss. 8211 Welche Faktoren sollten deutlich unter dem Branchenstandard reduziert werden. Cirque du Soleil reduzierte einen Großteil des Nervenkitzels und der Gefahr, die mit konventionellen Zirkussen verbunden war. 8211 Welche Faktoren sollten weit über den Branchenstandard Cirque du Soleil erhöht werden, erhöhte die Einzigartigkeit des Veranstaltungsortes, indem er seine eigenen Zelte entwickelte, anstatt innerhalb der Grenzen bestehender Veranstaltungsorte zu spielen. 8211 Welche Faktoren sollen geschaffen werden, dass die Branche Cirque du Soleil niemals angeboten hat, dramatische Themen, künstlerische Musik und Tanz und eine gehobene, raffinierte Umgebung. Herr Kim und Frau Mauborgne argumentieren, dass Unternehmen sich weniger auf ihre Konkurrenten konzentrieren sollten und mehr auf Alternativen, die sie auch weniger auf ihre Kunden und mehr auf Nicht-Kunden oder potenzielle neue Kunden konzentrieren sollten. Verwandte WSJ Artikel und Blog-Beiträge: Blue Ocean Strategy Executive Summary Trotz eines langfristigen Rückgangs in der Zirkus-Industrie, Cirque du Soleil gewinnbringend Umsatz um die 22-fache in den letzten zehn Jahren durch die Erneuerung der Zirkus. Anstatt innerhalb der Grenzen der bestehenden Branche zu konkurrieren oder Kunden von Rivalen zu stehlen, entwickelte Cirque unbestrittenen Marktraum, der den Wettbewerb irrelevant machte. Cirque schuf, was die Autoren einen blauen Ozean nennen, ein bisher unbekannter Marktraum. In den blauen Ozeanen wird die Nachfrage geschaffen und nicht gekämpft. Es gibt reichlich Gelegenheit für Wachstum, das sowohl profitabel als auch schnell ist. In den roten oceans8212Das ist, in allen Branchen bereits vorhanden8212firmen konkurrieren, indem sie für einen größeren Anteil der begrenzten Nachfrage greifen. Da der Marktraum mehr überfüllt wird, gehen die Aussichten auf Gewinne und das Wachstum zurück. Produkte verwandeln sich in Rohstoffe, und zunehmender Wettbewerb macht das Wasser blutig. Es gibt zwei Möglichkeiten, blaue Ozeane zu schaffen. Einer ist, ganz neue Industrien zu starten, wie eBay mit Online-Auktionen gemacht hat. Aber es ist viel häufiger für einen blauen Ozean, der aus einem roten Ozean entsteht, wenn ein Unternehmen die Grenzen einer bestehenden Branche erweitert. Bei der Untersuchung von mehr als 150 blauen Ozean-Kreationen in über 30 Industrien beobachteten die Autoren, dass die traditionellen Einheiten der strategischen Analyse und der Industrie eine begrenzte Verwendung bei der Erläuterung, wie und warum blaue Ozeane geschaffen werden. Die am besten geeignete Analyseeinheit ist der strategische Schritt, die Reihe von Managementaktionen und Entscheidungen, die an einem bedeutenden marktschaffenden Geschäftsangebot beteiligt sind. Erstellen von blauen Ozeanen baut Marken. So mächtig ist die blaue Ozeanstrategie, in der Tat, dass eine blaue Ozean strategische Bewegung Marke Marke machen kann, die seit Jahrzehnten dauert. Die Idee in Kürze Der beste Weg, um profitables Wachstum zu fahren Stoppen Sie, in überfüllten Industrien zu konkurrieren. In diesen roten Ozeanen. Unternehmen versuchen, die Konkurrenz zu übertreffen, um größere Scheiben der bestehenden Nachfrage zu ergreifen. Da der Raum zunehmend überfüllt wird, schrumpfen Gewinn - und Wachstumsperspektiven. Produkte werden kapitalisiert. Immer mehr intensive Konkurrenz macht das Wasser blutig. Wie zu vermeiden, die fray Kim und Mauborgne empfehlen die Schaffung von blauen Ozeanen unbestrittenen Markträumen, wo die Konkurrenz irrelevant ist. In den blauen Ozeanen erfinden und erfassen Sie neue Nachfrage, und Sie bieten den Kunden einen Sprung in Wert und gleichzeitig Straffung Ihrer Kosten. Ergebnisse Handsome Gewinne, schnelles Wachstum und Marken-Eigenkapital, das seit Jahrzehnten dauert, während Rivalen klettern, um aufzuholen. Betrachten Sie Cirque du Soleil, der eine neue Industrie erfunden hat, die Elemente aus dem traditionellen Zirkus mit Elementen aus dem anspruchsvollen Theater kombiniert hat. In nur 20 Jahren zog Cirque in Einnahmen, die Ringling Bros. und Barnum amp Baileythe Welten führten mehr als ein Jahrhundert zu erreichen. Die Idee in der Praxis Wie man anfängt, blaue Ozeane zu kreieren Kim und Mauborgne bieten diese Vorschläge an: Verstehen Sie die Logik hinter der blauen Ozeanstrategie Die Logik hinter der blauen Ozeanstrategie ist kontraintuitiv: Es geht nicht um Technologieinnovation. Blaue Ozeane resultieren selten aus technologischer Innovation. Oft ist die zugrunde liegende Technologie bereits vorhanden und blaue Ozean-Schöpfer verknüpfen sie mit dem, was die Käufer wert sind. Compaq beispielsweise nutzte vorhandene Technologien, um seinen ProSignia-Server zu erstellen, der den Käufern zweimal die Datei und die Druckfähigkeit des Minicomputers zu einem Drittel des Preises gab. Du musst nicht in ferne Gewässer wagen, um blaue Ozeane zu schaffen. Die meisten blauen Ozeane sind von innen her, nicht jenseits der roten Ozeane der bestehenden Industrien. Die etablierten Unternehmen schaffen oft blaue Ozeane in ihren Kerngeschäftsfeldern. Betrachten Sie die Megaplexe von AMCan etablierten Spieler in der Film-Theater-Industrie eingeführt. Megaplexes stellte den Filmbesuchern spektakuläre Betrachtungserlebnisse in stadiumgroßen Theaterkomplexen zu niedrigeren Kosten für Theaterbesitzer zur Verfügung. Bewerben Blue Ocean Strategic Moves Um blaue Ozean strategische Bewegungen anzuwenden: Verwenden Sie niemals die Konkurrenz als Benchmark. Stattdessen machen Sie den Wettbewerb irrelevant, indem Sie einen Wertsprung für Sie und Ihre Kunden schaffen. Ford tat dies mit dem Modell T. Ford hätte versuchen können, die modischen, maßgeschneiderten Autos, die reiche Leute für Wochenendausflüge auf dem Land gekauft haben. Stattdessen bot es ein Auto für den täglichen Gebrauch, das weit mehr erschwinglich, langlebig und einfach zu bedienen und zu beheben als Rivalen Angebote. Modell T Umsatz boomte, und Fords Marktanteil stieg von 9 im Jahre 1908 auf 61 im Jahr 1921. Reduzieren Sie Ihre Kosten und bieten auch Kunden mehr Wert. Cirque du Soleil verzichtete auf kostspielige Elemente des traditionellen Zirkus, wie tierische Handlungen und Gangkonzessionen. Die reduzierte Kostenstruktur ermöglichte es, anspruchsvolle Elemente aus dem Theater zu bieten, die an erwachsene Audienzen wie Themen, Originalscores und bezaubernde Sets appellierten, die sich alljährlich ändern. Der Mehrwert verlieh Erwachsene, die seit Jahren nicht in einen Zirkus gegangen waren, und lockte sie, um häufiger wieder zu kommen, um die Einnahmen zu steigern. Mit dem Besten des Zirkus und des Theaters schuf Cirque einen Marktraum, der bislang keinen Namen und kein Gleiches hat. Ein einmaliger Akkordeonspieler, Stelzenläufer und Feuerfresser, Guy Laliberteacute ist nun CEO eines Kanadas größten Kulturexporte, Cirque du Soleil. Gegründet 1984 von einer Gruppe von Straßenkünstlern, hat Cirque Dutzende von Produktionen von rund 40 Millionen Menschen in 90 Städten auf der ganzen Welt gesehen. In 20 Jahren hat Cirque Einnahmen erzielt, die Ringling Bros. und Barnum amp Baileythe Welten führten mehr als ein Jahrhundert zu erreichen. Cirques schnelles Wachstum trat in einer unwahrscheinlichen Einstellung. Das Zirkusgeschäft war (und ist immer noch) im langfristigen Rückgang. Alternative Formen von Unterhaltungsveranstaltungen, TV und Videospielen wirft einen wachsenden Schatten. Kinder, die Hauptstütze des Zirkuspublikums, bevorzugte PlayStations zu Zirkusakten. Es gab auch steigende Stimmung, angetrieben durch Tierrechtsgruppen, gegen den Gebrauch von Tieren, traditionell ein integraler Bestandteil des Zirkus. Auf der Angebotsseite konnten die Star-Darsteller, die Ringling und die anderen Zirkusse, die sich auf die Massen stießen, oft ihre eigenen Begriffe nennen. Infolgedessen wurde die Industrie von stetig abnehmenden Zuschauern und steigenden Kosten getroffen. Was mehr ist, würde jeder neue Teilnehmer zu diesem Geschäft gegen einen furchtbaren Verpflichteten konkurrieren, der für die meisten des letzten Jahrhunderts den Industriestandard gesetzt hatte. Wie hat Cirque in einem so unattraktiven Umfeld die Einnahmen um einen Faktor 22 in den letzten zehn Jahren gewinnbringend gesteigert. Der Slogan für eine der ersten Cirque-Produktionen zeigt: Wir erfinden den Zirkus neu. Cirque hat nicht sein Geld verdient, indem er innerhalb der Grenzen der bestehenden Branche konkurriert oder die Kunden von Ringling und den anderen zu stehlen. Stattdessen entstand ein unbestrittener Marktraum, der den Wettbewerb irrelevant machte. Es zog eine ganz neue Gruppe von Kunden an, die traditionell nicht kunden von Industriekunden und Firmenkunden waren, die sich an Theater, Oper oder Ballett gewandt hatten und daher bereit waren, mehrmals mehr zu zahlen als der Preis eines konventionellen Zirkus-Tickets für ein Beispielloses Unterhaltungserlebnis. Um die Natur der Cirques-Leistung zu verstehen, musst du erkennen, dass das Business-Universum aus zwei verschiedenen Arten von Weltraum besteht, von denen wir als rote und blaue Ozeane denken. Rote Ozeane repräsentieren alle Branchen, die heute der bekannte Marktraum existieren. In roten Ozeanen werden Branchengrenzen definiert und akzeptiert, und die Wettbewerbsregeln des Spiels sind gut verstanden. Hier versuchen Unternehmen, ihre Konkurrenz zu übertreffen, um einen größeren Anteil an der bestehenden Nachfrage zu erobern. Da der Raum immer mehr überfüllt wird, werden die Aussichten für Gewinne und Wachstum reduziert. Produkte verwandeln sich in Rohstoffe, und zunehmender Wettbewerb macht das Wasser blutig. Blaue Ozeane bezeichnen alle Industrien, die heute nicht der unbekannte Marktraum existieren, der von der Konkurrenz nicht erreicht wird. In den blauen Ozeanen wird die Nachfrage geschaffen und nicht gekämpft. Es gibt reichlich Gelegenheit für Wachstum, das sowohl profitabel als auch schnell ist. Es gibt zwei Möglichkeiten, blaue Ozeane zu schaffen. In einigen Fällen können Unternehmen völlig neue Branchen schaffen, wie es bei der Online-Auktionsbranche eBay war. Aber in den meisten Fällen entsteht ein blauer Ozean aus einem roten Ozean, wenn ein Unternehmen die Grenzen einer bestehenden Branche verändert. Wie es später deutlich wird, ist das, was Cirque tat. Beim Durchbrechen der Grenze, die traditionell Zirkus und Theater trennt, machte es einen neuen und profitablen blauen Ozean aus dem roten Ozean der Zirkusindustrie. In den blauen Ozeanen wird die Nachfrage geschaffen und nicht gekämpft. Es gibt reichlich Gelegenheit für Wachstum, das sowohl profitabel als auch schnell ist. Cirque ist nur eine von mehr als 150 blauen Ozean Kreationen, die wir in über 30 Branchen studiert haben, mit Daten, die sich mehr als 100 Jahre zurückziehen. Wir analysierten Unternehmen, die diese blauen Ozeane und ihre weniger erfolgreichen Konkurrenten kreierten, die in roten Ozeanen gefangen wurden. Bei der Untersuchung dieser Daten haben wir ein konsequentes Muster des strategischen Denkens hinter der Schaffung neuer Märkte und Industrien beobachtet, was wir die blaue Ozeanstrategie nennen. Die Logik hinter blauen Ozean Strategie Teile mit traditionellen Modellen konzentriert sich auf den Wettbewerb in bestehenden Markt Platz. In der Tat kann man argumentieren, dass Manager, die die Unterschiede zwischen roter und blauer Ozeanstrategie nicht realisieren, hinter den Schwierigkeiten liegen, denen viele Unternehmen begegnen, da sie versuchen, von der Konkurrenz zu brechen. In diesem Artikel stellen wir das Konzept der Blue Ocean-Strategie vor und beschreiben deren definierende Merkmale. Wir beurteilen die Gewinn - und Wachstumsfolgen der blauen Ozeane und diskutieren, warum ihre Entstehung ein steigender Imperativ für Unternehmen in der Zukunft ist. Wir glauben, dass ein Verständnis der blauen Ozeanstrategie den heutigen Unternehmen helfen wird, während sie in einem beschleunigenden und expandierenden Geschäftsuniversum gedeihen. Blaue und rote Ozeane Obwohl der Begriff neu sein kann, sind die blauen Ozeane immer bei uns gewesen. Schauen Sie sich 100 Jahre zurück und fragen Sie sich, welche Branchen heute bekannt sind. Die Antwort: Branchen wie Automobile, Musikaufnahmen, Luftfahrt, Petrochemie, Pharma und Managementberatung waren unerhört oder hatten gerade erst begonnen. Jetzt drehen Sie die Uhr zurück nur 30 Jahre und fragen Sie sich die gleiche Frage. Auch hier spricht eine Fülle von Multibillion-Dollar-Branchen: Investmentfonds, Mobiltelefone, Biotechnologie, Discounter, Expresspaket, Snowboards, Kaffeebars und Heimvideos, um nur einige zu nennen. Vor drei Jahrzehnten existierte keiner dieser Branchen sinnvoll. Dieses Mal, setzen Sie die Uhr vor 20 Jahren. Fragen Sie sich: Wie viele Industrien, die heute unbekannt sind, wird dann existieren Wenn die Geschichte irgendeine Vorhersage der Zukunft ist, ist die Antwort viele. Unternehmen haben eine riesige Fähigkeit, neue Industrien zu schaffen und bestehende zu schaffen, eine Tatsache, die sich in den tiefen Veränderungen widerspiegelt, die in der Art und Weise, in der die Branchen klassifiziert werden, notwendig sind. Das halbjährige Standard Industrial Classification (SIC) System wurde 1997 durch das nordamerikanische Industrieklassifizierungssystem (NAICS) ersetzt. Das neue System erweitert die zehn SIC-Branchen in 20, um die aufkommenden Realitäten der neuen Industriegebiete zu berücksichtigen. Blaue Ozeane. Der Dienstleistungssektor unter dem alten System ist zum Beispiel sieben Sektoren, die von Informationen über Gesundheitsversorgung und Sozialhilfe reichen. Angesichts der Tatsache, dass diese Klassifikationssysteme für Standardisierung und Kontinuität ausgelegt sind, zeigt ein solcher Ersatz, wie wichtig eine Quelle des Wirtschaftswachstums die Schaffung von blauen Ozeanen war. Wir freuen uns, es scheint uns klar zu sein, dass die blauen Ozeane der Motor des Wachstums bleiben werden. Die Aussichten in den meisten etablierten marktgerechten Ozeanen schrumpfen stetig. Die technologischen Fortschritte haben die industrielle Produktivität deutlich verbessert, so dass die Zulieferer eine noch nie dagewesene Produkt - und Dienstleistungspalette herstellen können. Und da Handelsbarrieren zwischen Nationen und Regionen fallen und Informationen über Produkte und Preise sofort und weltweit verfügbar sind, werden Nischenmärkte und Monopol-Oasen weiter verschwinden. Gleichzeitig gibt es wenig Anhaltspunkte für eine Erhöhung der Nachfrage, zumindest in den entwickelten Märkten, wo die jüngsten Statistiken der Vereinten Nationen sogar auf rückläufige Bevölkerungsgruppen hindeuten. Das Ergebnis ist, dass in immer mehr Branchen die Versorgung die Nachfrage überholen wird. Diese Situation hat unweigerlich die Warenbestimmung von Produkten und Dienstleistungen, geschürte Preiskriege und geschrumpfte Gewinnspannen beeilt. Nach jüngsten Studien sind die großen amerikanischen Marken in einer Vielzahl von Produkt - und Dienstleistungskategorien immer mehr geworden. Und da die Marken ähnlicher werden, stützen sich die Leute zunehmend auf Kaufentscheidungen. Menschen bestehen nicht mehr, wie in der Vergangenheit, dass ihr Waschmittel Tide ist. Sie bleiben auch nicht unbedingt bei Colgate, wenn es eine besondere Promotion für Crest gibt und umgekehrt. In überfüllten Branchen wird die Differenzierung von Marken sowohl in wirtschaftlichen Aufschwüngen als auch in Abschwüngen härter. Das Paradox der Strategie Leider sind die meisten Unternehmen in ihren roten Ozeanen beruhigt. In einer Studie von Business-Starts in 108 Unternehmen, fanden wir, dass 86 dieser neuen Ventures waren Linienerweiterungen inkrementelle Verbesserungen der bestehenden Industrie-Angebote und nur 14 wurden auf die Schaffung neuer Märkte oder Branchen ausgerichtet. Während Linienerweiterungen für 62 der Gesamterlöse verantwortlich waren, lieferten sie nur 39 der Gesamtgewinne. Im Gegensatz dazu lieferten die 14 in die Schaffung neuer Märkte und Industrien investiert 38 der Gesamterlöse und eine überraschende 61 der Gesamtgewinne. Warum also das dramatische Ungleichgewicht zugunsten der roten Ozeane Ein Teil der Erklärung ist, dass die Unternehmensstrategie stark von ihren Wurzeln in der Militärstrategie beeinflusst wird. Die Sprache der Strategie ist zutiefst von militärischen referenceschief executive officers in headquarters, Truppen an der Frontlinie durchdrungen. Beschrieben auf diese Weise, Strategie ist alles über rote Ozean Wettbewerb. Es geht darum, einen Gegner zu konfrontieren und ihn von einem Schlachtfeld mit begrenztem Territorium zu vertreiben. Blue Ozean Strategie, im Gegensatz dazu geht es darum, Geschäfte zu machen, wo es keinen Konkurrenten gibt. Es geht darum, neues Land zu schaffen, das Land nicht aufzuteilen. Die Fokussierung auf den roten Ozean bedeutet also, die wichtigsten einschränkenden Faktoren des beherrschten Terrains zu akzeptieren und die Notwendigkeit, einen Gegner zu schlagen, um erfolgreich zu sein. Und es bedeutet, die Unterscheidungskraft des Unternehmens weltweit zu verleugnen, die Fähigkeit, einen neuen Marktraum zu schaffen, der unbestritten ist. Die Tendenz der Unternehmensstrategie, sich auf den Gewinn gegen die Konkurrenz zu konzentrieren, wurde durch den meteorischen Aufstieg der japanischen Unternehmen in den 1970er und 1980er Jahren verschärft. Zum ersten Mal in der Firmengeschichte verließen die Kunden westliche Unternehmen in Scharen. Als Wettbewerb auf dem globalen Markt montiert, entstand eine Reihe von Roten Ozean Strategien, alle argumentieren, dass Wettbewerb war der Kern des Unternehmens Erfolg und Misserfolg. Heute spricht man kaum über Strategie, ohne die Sprache des Wettbewerbs zu benutzen. Der Begriff, der das am besten symbolisiert, ist ein Wettbewerbsvorteil. In der wettbewerbsfähigen Weltanschauung werden Unternehmen oft dazu veranlasst, die Konkurrenz zu übertreffen und größere Aktien des bestehenden Marktraums zu erfassen. Natürlich ist der Wettkampf wichtig. Aber durch die Fokussierung auf den Wettbewerb haben Gelehrte, Unternehmen und Berater zwei sehr wichtig ignoriert, und wir würden argumentieren, weit mehr lukrative Aspekte der Strategie: Man ist zu finden und zu entwickeln Märkte, wo es wenig oder keine Konkurrenzblau Ozeane und die andere ist zu nutzen und zu schützen Blaue ozeane Diese Herausforderungen unterscheiden sich sehr von denen, denen die Strategen die meiste Aufmerksamkeit gewidmet haben. Ein Schnappschuss der Blue Ocean Creation Diese Tabelle identifiziert die strategischen Elemente, die den blauen Ozeankreationen in drei verschiedenen Branchen in verschiedenen Epochen gemeinsam waren. Es ist nicht beabsichtigt, umfassend in Abdeckung oder erschöpfend in Inhalt zu sein. Wir haben uns entschlossen, die amerikanischen Industrien zu zeigen, weil sie während unseres Studienzeitraums den größten und am wenigsten geregelten Markt repräsentierten. Das Muster der blauen Ozean-Kreationen, die von diesen drei Industrien veranschaulicht werden, steht im Einklang mit dem, was wir in den anderen Industrien in unserer Studie beobachtet haben. Toward Blue Ocean Strategy Welche Art von strategischen Logik ist erforderlich, um die Schaffung von blauen Ozeanen zu führen Um diese Frage zu beantworten, schauten wir über 100 Jahre Daten über die blaue Ozean-Kreation, um zu sehen, welche Muster erkannt werden konnten. Einige unserer Daten werden in der Ausstellung A Snapshot of Blue Ocean Creation präsentiert. Es zeigt einen Überblick über die wichtigsten blauen Ozean-Kreationen in drei Branchen, die das Leben der Menschen lebendig berühren: autoshow Menschen bekommen Computer zu arbeiten, die Menschen bei der Arbeit und Filmtheater verwenden, wo Menschen nach der Arbeit zum Vergnügen gehen. Wir haben festgestellt, dass: Blaue Ozeane sind nicht über Technologieinnovation. Spitzentechnologie ist manchmal an der Schaffung von blauen Ozeanen beteiligt, aber es ist kein definierendes Merkmal von ihnen. Das gilt auch in Industrien, die technologieintensiv sind. Wie die Ausstellung zeigt, waren in allen drei repräsentativen Industrien die blauen Ozeane selten das Ergebnis technologischer Innovationen an sich, aber die zugrundeliegende Technologie war oft schon vorhanden. Auch Fords revolutionäre Fließbandlinie kann in der Fleischverpackungsindustrie in Amerika verfolgt werden. Wie die in der Automobilindustrie, die blauen Ozeane in der Computer-Industrie kam nicht durch Technologie-Innovationen allein, sondern durch die Verknüpfung der Technologie, was Käufer bewertet. Wie bei den IBM 650 und dem Compaq PC Server ist dies oftmals die Vereinfachung der Technologie. Die etablierten Unternehmen schaffen oft blaue Ozeane und in der Regel in ihren Kerngeschäften. GM, die japanischen Autohersteller und Chrysler waren etablierte Spieler, als sie blaue Ozeane in der Autoindustrie kreierten. So waren CTR und seine spätere Inkarnation, IBM und Compaq in der Computerindustrie. Und in der Kino-Industrie kann man auch von Palasttheatern und AMC sagen. Von den hier aufgeführten Firmen waren nur Ford, Apple, Dell und Nickelodeon neue Marktteilnehmer in ihren Branchen, die ersten drei waren Start-ups, und der vierte war ein etablierter Spieler, der in eine Branche kam, die neu war. Dies deutet darauf hin, dass die etablierten Unternehmen bei der Schaffung neuer Markträume nicht nachteilig sind. Darüber hinaus waren die blauen Ozeane, die von den etablierten Objekten gemacht wurden, normalerweise in ihren Kerngeschäften. In der Tat, wie die Ausstellung zeigt, sind die meisten blauen Ozeane von innen, nicht jenseits, rote Ozeane der bestehenden Industrien geschaffen. Dies fordert die Ansicht, dass neue Märkte in entfernten Gewässern sind. Blaue Ozeane sind in jeder Branche direkt neben dir. Unternehmen und Industrie sind die falschen Analyseneinheiten. Die traditionellen Einheiten der strategischen Analysen und Industrie haben wenig erklärende Kraft, wenn es darum geht zu analysieren, wie und warum blaue Ozeane geschaffen werden. Es gibt keine konsequent ausgezeichnete Firma die gleiche Firma kann auf einmal brillant sein und falsch an einem anderen. Jedes Unternehmen steigt und fällt mit der Zeit. Ebenso gibt es keine ununterbrochen ausgezeichnete Industrie relativen Attraktivität wird weitgehend durch die Schaffung von blauen Ozeanen aus in ihnen getrieben. Von den gleichen Autoren Leadership Feature W. Chan Kim und Reneacutee Mauborgne Ein systematischer Ansatz zu entdecken, welche Führung Handlungen und Aktivitäten werden Mitarbeiter inspirieren. Die am besten geeignete Analyseeinheit für die Erläuterung der Schaffung von blauen Ozeanen ist die strategische Bewegung der Reihe von Management-Aktionen und Entscheidungen, die bei der Herstellung eines großen marktwirtschaftlichen Geschäftsangebots beteiligt sind. Compaq zum Beispiel wird von vielen Menschen als erfolglos angesehen, weil sie von Hewlett-Packard im Jahr 2001 erworben wurde und nicht mehr ein Unternehmen war. Aber das Unternehmen ultimative Schicksal nicht ungültig die intelligente strategische bewegen Compaq machte, dass die Schaffung der Multibillion-Dollar-Markt in PC-Servern, eine Bewegung, die eine der Hauptursachen für das Unternehmen mächtiges Comeback in den 1990er Jahren war. Erstellen von blauen Ozeanen baut Marken. So mächtig ist die blaue Ozeanstrategie, dass ein blauer Ozean strategischer Schritt Marken-Eigenkapital schaffen kann, das seit Jahrzehnten dauert. Fast alle der in der Ausstellung aufgelisteten Firmen erinnern sich nicht zuletzt an die blauen Ozeane, die sie vor langer Zeit geschaffen haben. Sehr wenige Menschen lebten heute herum, als das erste Modell T abgerollt Henry Fords Fließband im Jahr 1908, aber die Firma Marke noch profitiert von diesem blauen Ozean bewegen. Auch IBM wird oft als eine amerikanische Institution angesehen, die vor allem für die blauen Ozeane, die sie bei der Berechnung der 360-Serie geschaffen hat, das Äquivalent des Modells T ist. Unsere Erkenntnisse sind für Führungskräfte bei den großen, etablierten Unternehmen, die traditionell als Opfer gesehen werden, ermutigend Der neuen Marktschaffung. Denn was sie zeigen, ist, dass große RampD-Budgets nicht der Schlüssel zur Schaffung neuer Marktflächen sind. Der Schlüssel macht die richtigen strategischen Bewegungen. Was mehr ist, Unternehmen, die verstehen, was einen guten strategischen Schritt treibt, werden gut platziert, um mehrere blaue Ozeane im Laufe der Zeit zu schaffen und damit weiterhin ein hohes Wachstum und Gewinne über einen längeren Zeitraum zu liefern. Die Schaffung von blauen Ozeanen, mit anderen Worten, ist ein Produkt der Strategie und als solches ist sehr viel ein Produkt der Management-Aktion. Die Defining-Merkmale Unsere Forschung zeigt mehrere gemeinsame Merkmale über strategische Bewegungen, die blaue Ozeane zu schaffen. Wir haben festgestellt, dass die Schöpfer der blauen Ozeane, in scharfen Kontrast zu Unternehmen, die nach traditionellen Regeln spielen, niemals die Konkurrenz als Benchmark verwenden. Stattdessen machen sie es irrelevant, indem sie einen Wertsprung sowohl für Käufer als auch für das Unternehmen selbst schaffen. (Die Ausstellung Red Ocean Versus Blue Ocean Strategy vergleicht die Hauptmerkmale dieser beiden Strategiemodelle.) Vielleicht ist das wichtigste Merkmal der Blue Ocean-Strategie, dass es die grundlegende Lehre der konventionellen Strategie ablehnt: dass ein Kompromiss zwischen Wert und Kosten besteht . Nach dieser Arbeit können Unternehmen entweder einen höheren Wert für Kunden zu höheren Kosten schaffen oder einen vernünftigen Wert zu niedrigeren Kosten schaffen. Mit anderen Worten, Strategie ist im Wesentlichen eine Wahl zwischen Differenzierung und niedrigen Kosten. Aber wenn es darum geht, blaue Ozeane zu schaffen, zeigt die Evidenz, dass erfolgreiche Unternehmen Differenzierung und niedrige Kosten gleichzeitig verfolgen. Um zu sehen, wie dies geschieht, gehen wir zurück zu Cirque du Soleil. Zur Zeit des Cirques-Debütes konzentrierten sich Zirkus auf das Benchmarking und die Maximierung ihrer Anteile an der schrumpfenden Nachfrage durch die Optimierung der traditionellen Zirkusakte. Dazu gehörten der Versuch, mehr und besser bekannte Clowns und Löwen-Tamers zu sichern, die Bemühungen, die Zirkuskosten aufgebracht haben, ohne die Zirkuserfahrung wesentlich zu verändern. Das Ergebnis war steigende Kosten ohne steigende Einnahmen und eine Abwärtsspirale in der gesamten Zirkusnachfrage. Geben Sie Cirque ein. Anstatt die konventionelle Logik der Überwindung der Konkurrenz zu verfolgen, indem sie eine bessere Lösung für das gegebene Problem bietet, das einen Zirkus mit noch größerem Spaß und Nervenkitzel neu definiert, das Problem selbst neu definiert, indem er den Menschen den Spaß und den Nervenkitzel des Zirkus und die intellektuelle Raffinesse und den künstlerischen Reichtum der Theater. Bei der Gestaltung von Aufführungen, die beide Schläge landeten, musste Cirque die Komponenten des traditionellen Zirkusangebots neu bewerten. Was das Unternehmen gefunden hat, war, dass viele der für den Spaß und den Nervenkitzel des Zirkus als wesentlich erachteten Elemente unnötig und in vielen Fällen teuer waren. Zum Beispiel bieten die meisten Zirkusse Tiergesetze an. Das sind eine schwere ökonomische Belastung, denn Zirkusse müssen nicht nur für die Tiere, sondern auch für ihre Ausbildung, medizinische Versorgung, Wohnraum, Versicherung und Transport aufnehmen. Dennoch stellte Cirque fest, dass der Appetit auf Tier-Shows rasch abnahm, weil die öffentliche Besorgnis über die Behandlung von Zirkustieren und die Ethik der Ausstellung auftauchte. Ähnlich, obwohl traditionelle Zirkusen ihre Darsteller als Stars förderten, erkannte Cirque, dass die Öffentlichkeit nicht mehr an Zirkuskünstler als Stars dachte, zumindest nicht im Filmstarsensor. Cirque hat auch mit traditionellen Drei-Ring-Shows weggegangen. Nicht nur diese verursachten Verwirrung unter den Zuschauern gezwungen, ihre Aufmerksamkeit von einem Ring zum anderen zu wechseln, sie erhöhten auch die Anzahl der benötigten Künstler mit offensichtlichen Kosten Implikationen. Und während Gang Konzession Verkäufe schien, ein guter Weg, um Einnahmen zu generieren, die hohen Preise entmutigt Eltern von machen Käufe und machte sie das Gefühl, dass sie für eine Fahrt genommen wurden. Cirque stellte fest, dass die dauerhafte Faszination des traditionellen Zirkus auf nur drei Faktoren herunterkam: die Clowns, das Zelt und die klassischen akrobatischen Handlungen. So behielt Cirque die Clowns bei, während sie ihren Humor vom Slapstick zu einem bezaubernden, anspruchsvolleren Stil verlagerte. Es glamourierte das Zelt, das viele Zirkusse zugunsten von gemieteten Orten aufgegeben hatten. Erkenntnis, dass das Zelt, mehr als alles andere, die Magie des Zirkus erobert hat, entwarf Cirque dieses klassische Symbol mit einem herrlichen äußeren Finish und einem hohen Publikumkomfort. Vorbei waren die Sägemehl und die harten Bänke. Akrobaten und andere spannende Darsteller wurden behalten, aber Cirque reduzierte ihre Rollen und machte ihre Taten eleganter, indem sie künstlerisches Flair hinzufügte. Sogar als Cirque einige der traditionellen Zirkusangebote abzog, sammelte er neue Elemente aus der Welt des Theaters. Zum Beispiel, im Gegensatz zu traditionellen Zirkussen mit einer Reihe von unabhängigen Handlungen, jede Cirque-Schöpfung ähnelt einem Theater Leistung, dass es ein Thema und Geschichte hat. Obwohl die Themen absichtlich vage sind, bringen sie Harmonie und ein intellektuelles Element zu den Handlungen. Cirque leiht auch Ideen aus dem Broadway. Zum Beispiel, anstatt sich auf die traditionelle einmal und für alle zeigen, Cirque montiert mehrere Produktionen auf verschiedenen Themen und Storylines basiert. Wie bei Broadway-Produktionen hat auch jede Cirque-Show eine originelle musikalische Partitur, die die Performance, die Beleuchtung und das Timing der Acts antreibt, anstatt umgekehrt. Die Produktionen kennzeichnen abstrakten und spirituellen Tanz, eine Idee aus Theater und Ballett. Mit der Einführung dieser Faktoren hat Cirque sehr anspruchsvolle Unterhaltungen geschaffen. Und durch die Inszenierung mehrerer Produktionen gibt Cirque den Menschen Grund, öfter in den Zirkus zu kommen und damit die Einnahmen zu steigern. Cirque bietet das Beste aus Zirkus und Theater. Und durch die Beseitigung vieler der teuersten Elemente des Zirkus, war es in der Lage, drastisch reduzieren seine Kostenstruktur, die Erreichung der Differenzierung und niedrige Kosten. (Für eine Darstellung der Ökonomie, die die Blue Ozean-Strategie untermauert, siehe die Ausstellung Die gleichzeitige Verfolgung von Differenzierung und niedrigen Kosten.) Die gleichzeitige Verfolgung von Differenzierung und niedrigen Kosten Ein blauer Ozean entsteht in der Region, in der ein Unternehmen Aktionen beeinträchtigen beide Kosten Struktur und ihre Wertvorstellung für Käufer. Kosteneinsparungen werden durch die Beseitigung und Verringerung der Faktoren, die eine Branche konkurriert, gemacht. Der Käuferwert wird durch die Anhebung und die Schaffung von Elementen aufgehoben, die die Branche nie angeboten hat. Im Laufe der Zeit werden die Kosten weiter reduziert, da die Skaleneffekte aufgrund der hohen Absatzmengen, die der überlegene Wert generiert, Finden Sie diese und andere HBR-Grafiken in unserer visuellen Bibliothek Wenn Sie die Kosten senken und gleichzeitig den Wert für die Käufer steigern, kann ein Unternehmen sowohl für sich als auch für seine Kunden einen Wertschub erlangen. Da der Käuferwert aus dem Versorgungsunternehmen kommt und der Preis ein Unternehmen anbietet und ein Unternehmen durch Kostenstruktur und Preis Wert für sich selbst schafft, wird die Blue Ocean-Strategie nur dann erreicht, wenn das gesamte System eines Dienstleistungs-, Preis - und Kosten-Aktivitäten ordnungsgemäß ausgerichtet ist. Es ist dieser ganzheitliche Ansatz, der die Schaffung von blauen Ozeanen zu einer nachhaltigen Strategie macht. Blue Ocean Strategie integriert das Spektrum einer firmenfunktionellen und operativen Aktivitäten. Eine Ablehnung des Kompromisses zwischen niedrigen Kosten und Differenzierung impliziert eine grundlegende Veränderung der strategischen Geist-setwe kann nicht genug betonen, wie grundlegend eine Verschiebung ist. Die rote Ozean-Annahme, dass die bürgerlichen strukturellen Bedingungen gegeben sind und die Unternehmen gezwungen sind, in ihnen zu konkurrieren, beruht auf einer intellektuellen Weltanschauung, die Akademiker die strukturalistische Sicht oder den Umweltdeterminismus nennen. According to this view, companies and managers are largely at the mercy of economic forces greater than themselves. Blue ocean strategies, by contrast, are based on a worldview in which market boundaries and industries can be reconstructed by the actions and beliefs of industry players. We call this the reconstructionist view. The founders of Cirque du Soleil clearly did not feel constrained to act within the confines of their industry. Indeed, is Cirque really a circus with all that it has eliminated, reduced, raised, and created Or is it theater If it is theater, then what genreBroadway show, opera, ballet The magic of Cirque was created through a reconstruction of elements drawn from all of these alternatives. In the end, Cirque is none of them and a little of all of them. From within the red oceans of theater and circus, Cirque has created a blue ocean of uncontested market space that has, as yet, no name. Barriers to Imitation Companies that create blue oceans usually reap the benefits without credible challenges for ten to 15 years, as was the case with Cirque du Soleil, Home Depot, Federal Express, Southwest Airlines, and CNN, to name just a few. The reason is that blue ocean strategy creates considerable economic and cognitive barriers to imitation. For a start, adopting a blue ocean creators business model is easier to imagine than to do. Because blue ocean creators immediately attract customers in large volumes, they are able to generate scale economies very rapidly, putting would-be imitators at an immediate and continuing cost disadvantage. The huge economies of scale in purchasing that Wal-Mart enjoys, for example, have significantly discouraged other companies from imitating its business model. The immediate attraction of large numbers of customers can also create network externalities. The more customers eBay has online, the more attractive the auction site becomes for both sellers and buyers of wares, giving users few incentives to go elsewhere. When imitation requires companies to make changes to their whole system of activities, organizational politics may impede a would-be competitors ability to switch to the divergent business model of a blue ocean strategy. For instance, airlines trying to follow Southwests example of offering the speed of air travel with the flexibility and cost of driving would have faced major revisions in routing, training, marketing, and pricing, not to mention culture. Few established airlines had the flexibility to make such extensive organizational and operating changes overnight. Imitating a whole-system approach is not an easy feat. The cognitive barriers can be just as effective. When a company offers a leap in value, it rapidly earns brand buzz and a loyal following in the marketplace. Experience shows that even the most expensive marketing campaigns struggle to unseat a blue ocean creator. Microsoft, for example, has been trying for more than ten years to occupy the center of the blue ocean that Intuit created with its financial software product Quicken. Despite all of its efforts and all of its investment, Microsoft has not been able to unseat Intuit as the industry leader. In other situations, attempts to imitate a blue ocean creator conflict with the imitators existing brand image. The Body Shop, for example, shuns top models and makes no promises of eternal youth and beauty. For the established cosmetic brands like Esteacutee Lauder and LOreacuteal, imitation was very difficult, because it would have signaled a complete invalidation of their current images, which are based on promises of eternal youth and beauty. A Consistent Pattern While our conceptual articulation of the pattern may be new, blue ocean strategy has always existed, whether or not companies have been conscious of the fact. Just consider the striking parallels between the Cirque du Soleil theater-circus experience and Fords creation of the Model T. At the end of the nineteenth century, the automobile industry was small and unattractive. More than 500 automakers in America competed in turning out handmade luxury cars that cost around 1,500 and were enormously un popular with all but the very rich. Anticar activists tore up roads, ringed parked cars with barbed wire, and organized boycotts of car-driving businessmen and politicians. Woodrow Wilson caught the spirit of the times when he said in 1906 that nothing has spread socialistic feeling more than the automobile. He called it a picture of the arrogance of wealth. Instead of trying to beat the competition and steal a share of existing demand from other automakers, Ford reconstructed the industry boundaries of cars and horse-drawn carriages to create a blue ocean. At the time, horse-drawn carriages were the primary means of local transportation across America. The carriage had two distinct advantages over cars. Horses could easily negotiate the bumps and mud that stymied carsespecially in rain and snowon the nations ubiquitous dirt roads. And horses and carriages were much easier to maintain than the luxurious autos of the time, which frequently broke down, requiring expert repairmen who were expensive and in short supply. It was Henry Fords understanding of these advantages that showed him how he could break away from the competition and unlock enormous untapped demand. This article also appears in: Strategy and Execution Book Ford called the Model T the car for the great multitude, constructed of the best materials. Like Cirque, the Ford Motor Company made the competition irrelevant. Instead of creating fashionable, customized cars for weekends in the countryside, a luxury few could justify, Ford built a car that, like the horse-drawn carriage, was for everyday use. The Model T came in just one color, black, and there were few optional extras. It was reliable and durable, designed to travel effortlessly over dirt roads in rain, snow, or sunshine. It was easy to use and fix. People could learn to drive it in a day. And like Cirque, Ford went outside the industry for a price point, looking at horse-drawn carriages (400), not other autos. In 1908, the first Model T cost 850 in 1909, the price dropped to 609, and by 1924 it was down to 290. In this way, Ford converted buyers of horse-drawn carriages into car buyersjust as Cirque turned theatergoers into circusgoers. Sales of the Model T boomed. Fords market share surged from 9 in 1908 to 61 in 1921, and by 1923, a majority of American households had a car. Even as Ford offered the mass of buyers a leap in value, the company also achieved the lowest cost structure in the industry, much as Cirque did later. By keeping the cars highly standardized with limited options and interchangeable parts, Ford was able to scrap the prevailing manufacturing system in which cars were constructed by skilled craftsmen who swarmed around one workstation and built a car piece by piece from start to finish. Fords revolutionary assembly line replaced craftsmen with unskilled laborers, each of whom worked quickly and efficiently on one small task. This allowed Ford to make a car in just four days21 days was the industry normcreating huge cost savings. Blue and red oceans have always coexisted and always will. Practical reality, therefore, demands that companies understand the strategic logic of both types of oceans. At present, competing in red oceans dominates the field of strategy in theory and in practice, even as businesses need to create blue oceans intensifies. It is time to even the scales in the field of strategy with a better balance of efforts across both oceans. For although blue ocean strategists have always existed, for the most part their strategies have been largely unconscious. But once corporations realize that the strategies for creating and capturing blue oceans have a different underlying logic from red ocean strategies, they will be able to create many more blue oceans in the future. A version of this article appeared in the October 2004 issue of Harvard Business Review . W. Chan Kim is a professor of strategy and management at INSEAD and codirector of the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute, in Fontainebleau, France. He is the coauthor, along with Ren233e Mauborgne, of the book Blue Ocean Strategy, Expanded Edition (2015). See blueoceanstrategy. Renee Mauborgne is a professor of strategy and management at INSEAD and codirector of the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute, in Fontainebleau, France. She is coauthor, along with W. Chan Kim, of Blue Ocean Strategy, Expanded Edition (2015). See blueoceanstrategy. Are you a business professional Join Flevy and sell your business documents. Just as the mobile apps market has helped software developers earn sustainable, passive income, we hope Flevy will do the same for business professionals, like yourself. Theres no reason to let your IP collect dust when it can be making you perpetual income. Flevy utilizes 128-bit SSL encryption to protect data during online transactions. We do not store credit card data and it cannot be intercepted. Blue Ocean Strategy Blue Ocean Strategy is growth strategy framework focused on the idea of creating an uncontested market space--i. e. a blue ocean. This framework is very innovative, as its principles challenge the conventional business strategy principles of fighting competitors head-on. The Blue Ocean Strategy framework evolved from a framework called Value Innovation developed by Kim and Mauborgne in the late 90s. Source: Harvard Business Review . C. Kim, R. Mauborgne (1997) Blue Ocean vs. Red Ocean. Whats the meaning behind the name In red oceans, our efforts are focused on the conventional logic that we must outpace the competition with a better solution to a given problem. Blue ocean strategy invites us to redefine the problem itself. It does so by breaking the value-cost trade-off in view of creating new uncontested market places. Places where no one has been and where we would be the one defining the rules The Analytical Tools Frameworks The strategy canvas is both the start and the end point of a Blue Ocean Strategy formulation. An initial value curve depicts where the industry competes on and invests in. It is then transformed via the eliminate-reduce-raise-create actions framework. The resulting value curve shows a focused effort that diverges from existing market offerings and can be easily translated into a compelling tagline. Core Underlying Principles Venturing beyond an existing industry space implies a series of risks. The blue ocean strategy approach to strategy is based on six principles that cater for the major risks of a new market creation project: search risk, planning risk, scale risk, business model risk, organizational risk and management risk. Together, they define the underlying philosophy of blue oceans. At the heart of Blue Ocean Strategy, we have concept of Value Innovation. Value without innovation tends to focus on value creation on an incremental scale, i. e. something that improves value but is not sufficient to make us really stand out in the marketplace. Innovation without value tends to be technology-driven, market pioneering, or futuristic, often shooting beyond what buyers are ready to accept and pay for. Value innovation occurs only if we align innovation with utility, price, and cost positions. The focus here is not time-to-market, bleeding-edge technology or best practices. It is the ambition to break one of the most commonly accepted dogmas of competition-based strategy: the value-cost trade-off. It is conventionally believed that companies can either create greater value to customers at a higher cost, or create reasonable value at a lower cost. Here, strategy is seen as making a choice between differentiation and cost. In contrast, to create blue oceans, we need to pursue differentiation and low cost simultaneously, by looking within and beyond our industry boundaries and redefining a market altogether. Instead of focusing on beating the competition, value innovation focuses on making the competition irrelevant by creating a leap in value for buyers and our company, thereby opening up new and uncontested market space. The objective here is not to increase our competitiveness in the market as we know it. Rather, it is to create a whole new market where the rules of the games are yet to be created, by us You can learn more about this strategy framework, including analytical tools and case studies, in the three showcased documents below in blue. Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. Wenn Sie die Seite weiter durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Website zu. Siehe unsere Benutzervereinbarung und Datenschutzbestimmungen. Slideshare verwendet Cookies, um Funktionalität und Leistung zu verbessern und Ihnen relevante Werbung zu bieten. Wenn Sie die Seite weiter durchsuchen, stimmen Sie der Verwendung von Cookies auf dieser Website zu. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung und Benutzervereinbarung. 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Trading Die MACD Divergence Die durchschnittliche Konvergenzdivergenz (MACD), die 1979 von Gerald Appeal erfunden wurde, ist eine der beliebtesten technischen Indikatoren im Handel. Der MACD wird von den Händlern weltweit für seine Einfachheit und Flexibilität geschätzt, weil er entweder als Trend - oder Impulsindikator verwendet werden kann. Trading Divergenz ist ein beliebter Weg, um die MACD Histogramm (was wir unten erklären), aber leider ist der Divergenz Handel nicht sehr genau, da es mehr scheitert als es gelingt. Um zu erforschen, was eine logischere Methode des Handels der MACD-Divergenz sein kann, betrachten wir das MACD-Histogramm sowohl für Handelseintrags - als auch für Handelsaustrittssignale (statt nur Eintrag) und wie Währungshändlern eindeutig positioniert sind, um solche Vorteile zu nutzen Strategie. MACD: Ein Überblick Das Konzept hinter dem MACD ist ziemlich einfach. Im Wesentlichen berechnet es den Unterschied zwischen einem Instrument 26-Tage und 12 Tage exponentielle gleitende Durchschnitte (EMA). Von den beiden gleitenden Durchschnitten, die den MACD ausmachen, ist die 12-tägige EMA offensichtlich die schnellere, während der 26-Tage langsamer ist. Bei der Berechnung ihrer Werte verwenden beide gleitenden Durchschnitte die Schlusskurse für jede Periode, die gemessen wird. Auf dem MACD-Chart ist auch eine neun-tägige EMA des MACD selbst aufgetragen und dient als Auslöser für Kauf - und Verkaufsentscheidungen. Der MACD erzeugt ein zinsbullisches Signal, wenn es sich über seine eigene neun-tägige EMA bewegt, und es sendet ein Verkaufsschild, wenn es unter seinem neun-Tage-EMA bewegt. Das MACD-Histogramm ist eine elegante visuelle Darstellung des Unterschieds zwischen dem MACD und seinem neun-tägigen EMA. Das Histogramm ist positiv, wenn der MACD über seinem neun-Tage-EMA liegt und negativ ist, wenn der MACD unter seinem neun-Tage-EMA liegt. Wenn die Preise steigen, wird das Histogramm größer, wenn sich die Geschwindigkeit der Preisbewegung beschleunigt und sich mit der Preisbewegung abzieht. Das gleiche Prinzip funktioniert umgekehrt, da die Preise fallen. Siehe Abbildung 1 für ein gutes Beispiel für ein MACD-Histogramm in Aktion. Abbildung 1: MACD-Histogramm. Als Preisaktion (oberer Teil des Bildschirms) beschleunigt nach unten, das MACD-Histogramm (im unteren Teil des Bildschirms) macht neue Tiefen Quelle: FXTrek Intellicharts Das MACD-Histogramm ist der Hauptgrund, warum so viele Händler auf diesen Indikator angewiesen sind Messen Sie die Dynamik. Weil es auf die Geschwindigkeit der Preisbewegung reagiert. In der Tat, die meisten Händler verwenden die MACD-Indikator häufiger, um die Stärke der Preisbewegung zu messen, als die Richtung eines Trends zu bestimmen. Trading Divergence Wie bereits erwähnt, ist die Handelsdivergenz ein klassischer Weg, in dem das MACD-Histogramm verwendet wird. Eines der häufigsten Setups ist es, Chart-Punkte zu finden, bei denen der Preis einen neuen Swing High oder eine neue Swing Low macht. Aber das MACD-Histogramm nicht, was auf eine Divergenz zwischen Preis und Impuls hindeutet. Abbildung 2 zeigt einen typischen Divergenzhandel. Abbildung 2: Ein typischer (negativer) Divergenzhandel mit einem MACD-Histogramm. Im rechten Kreis auf dem Preisschild machen die Kursbewegungen einen neuen Schwung hoch, aber am entsprechenden Kreispunkt des MACD-Histogramms kann das MACD-Histogramm seinen bisherigen Höchstwert von 0,3307 nicht überschreiten. (Das Histogramm erreichte diese Höhe an der Stelle, die durch den unteren linken Kreis angezeigt wurde.) Die Divergenz ist ein Signal, dass der Preis im Begriff ist, bei dem neuen Hoch umzukehren, und als solches ist es ein Signal für den Händler, Eine kurze Position. Quelle: Quelle: FXTrek Intellicharts Leider ist der Divergenzhandel nicht sehr genau, da er mehrmals ausfällt als es gelingt. Die Preise haben häufig mehrere endgültige Bursts auf oder ab, dass der Auslöser aufhört und die Händler aus der Position heraus zwingt, kurz bevor der Umzug tatsächlich eine anhaltende Wendung macht und der Handel profitabel wird. Abbildung 3 zeigt eine typische Divergenz Fakeout. Die im Laufe der Jahre eine Reihe von Händlern frustriert hat. Abbildung 3: Eine typische Divergenz Fakeout. Starke Divergenz wird durch den rechten Kreis (an der Unterseite des Diagramms) durch die senkrechte Linie dargestellt, aber Händler, die ihre Anschläge an den Schwinghöhen setzen, würden aus dem Handel genommen worden sein, bevor sie in ihre Richtung gedreht wurden. Quelle: Quelle: FXTrek Intellicharts Einer der Gründe, warum Händler oft mit diesem Setup zu verlieren sind, geben sie einen Handel auf ein Signal aus dem MACD-Indikator, aber beenden Sie es auf der Umstellung im Preis. Da das MACD-Histogramm ein Derivat des Preises ist und nicht der Preis selbst ist, ist dieser Ansatz in der Tat die Handelsversion des Mischens von Äpfeln und Orangen. Verwenden des MACD-Histogramms für beide Entry und Exit Um die Inkonsistenz zwischen Einstieg und Exit zu beheben. Ein Händler kann das MACD-Histogramm sowohl für Handelseintrag als auch für Handelsaustrittssignale verwenden. Um dies zu tun, nimmt der Trader, der die negative Divergenz gehandelt, eine partielle Short-Position am Anfangspunkt der Divergenz ein, aber anstatt den Stopp bei der nächstgelegenen Swing-High auf der Grundlage des Preises zu setzen, hört er stattdessen den Handel nur auf, wenn das Hoch von Das MACD-Histogramm übertrifft seine vorherige Schwung hoch, was darauf hinweist, dass Momentum tatsächlich beschleunigt und der Händler ist wirklich falsch auf den Handel. Wenn auf der anderen Seite das MACD-Histogramm nicht ein neues Swing-High erzeugt, fügt der Trader dann seine ursprüngliche Position hinzu und erreicht immer einen höheren Durchschnittspreis für den Kurzschluss. Währungshändlern sind einzigartig positioniert, um diese Strategie zu nutzen, denn mit dieser Strategie, je größer die Position, desto größer die potenziellen Gewinne, sobald der Preis in Forex (FX) umgekehrt, können Sie diese Strategie mit jeder Größe der Position implementieren und nicht haben Sorge um Preis zu beeinflussen. (Trader können Transaktionen so groß wie 100.000 Einheiten oder so wenig wie 1.000 Einheiten für die gleiche typische Ausbreitung von drei bis fünf Punkten in den großen Paaren ausführen.) In der Tat, diese Strategie erfordert, dass der Trader im Durchschnitt so hoch ist, wie sich die Preise vorübergehend bewegen ihm oder ihr. Dies ist jedoch in der Regel nicht als eine gute Strategie. Viele Handelsbücher haben spöttisch eine solche Technik genannt, die Ihren Verlierern hinzugefügt hat. Allerdings hat der Händler in diesem Fall einen logischen Grund dafür: Das MACD-Histogramm hat eine Divergenz gezeigt, was darauf hinweist, dass die Dynamik abnimmt und der Preis bald abweichen kann. In Wirklichkeit versucht der Trader, den Bluff zwischen der scheinbaren Stärke der unmittelbaren Preisaktion und den MACD-Lesungen zu nennen, die auf Schwäche hindeuten. Dennoch kann ein gut vorbereiteter Trader, der die Vorteile der Fixkosten in FX verwendet, durch eine ordnungsgemäße Mittelung des Handels, den vorübergehenden Drawdowns bis zum Preiswechsel zu seinen Gunsten widerstehen. Abbildung 4 zeigt diese Strategie in Aktion. Abbildung 4: Das Diagramm zeigt an, wo der Preis sukzessive Höhen macht, aber das MACD-Histogramm nicht - den Vorfall voraussagt, der schließlich kommt. Durch den Mittelwert für seine kurze, verdient der Trader schließlich einen schönen Gewinn, wie wir sehen, dass der Preis eine nachhaltige Umkehr nach dem letzten Punkt der Divergenz macht. Quelle: Quelle: FXTrek Intellicharts Wie das Leben ist der Handel selten schwarz und weiß. Einige Regeln, die Händler auf blind vereinbaren, wie niemals zu einem Verlierer hinzufügen, können erfolgreich gebrochen werden, um außergewöhnliche Gewinne zu erzielen. Allerdings muss ein logischer, methodischer Ansatz zur Verletzung dieser wichtigen Geldmanagementregeln festgelegt werden, bevor er versucht, Gewinne zu erfassen. Im Falle des MACD-Histogramms bietet der Handel mit dem Indikator statt dem Preis einen neuen Weg, um eine alte Idee zu handeln - Divergenz. Die Anwendung dieser Methode auf den FX-Markt, die mühelose Skalierung von Positionen ermöglicht, macht diese Idee noch mehr faszinierend für Day-Trader und Position Trader gleich. Trading Divergenzen Was wäre, wenn es eine geringe Risiko Weg, um in der Nähe der Spitze zu verkaufen oder kaufen in der Nähe der Unterseite Von einem Trend Was wäre, wenn Sie bereits in einer langen Position waren und Sie könnten vor der Zeit den perfekten Ort zu verlassen, anstatt zu sehen, Ihre unrealisierten Gewinne, aka Ihre potenzielle Aston Martin Anzahlung, verschwinden vor Ihren Augen, weil Ihr Handel umgekehrt Richtung Was wäre wenn Sie glauben, dass ein Währungspaar weiter fallen wird, aber zu einem besseren Preis oder einem weniger riskanten Eintrag kurz gehen möchte. Vermutlich, was es gibt, was es ist, wie es sich um den Divergenzhandel handelt. Kurz gesagt, Divergenz kann durch Vergleich der Preisaktion und die Bewegung eines Indikators gesehen werden. Es ist nicht wichtig, welchen Indikator du benutzt hast. Sie können RSI verwenden. MACD Der stochastische CCI, etc. Die große Sache über Divergenzen ist, dass man sie als führenden Indikator verwenden kann. Und nach einiger Übung ist es nicht zu schwer zu erkennen. Wenn Sie richtig gehandelt werden, können Sie mit Divergenzen konsequent profitabel sein. Das Beste an Divergenzen ist, dass Sie in der Regel in der Nähe der Unterseite kaufen oder in der Nähe der Spitze verkaufen. Dies macht das Risiko auf Ihre Trades sind sehr klein im Verhältnis zu Ihrer potenziellen Belohnung. Trading Divergenzen Nur denken, 8220higher highs8221 und 8220lower lows8221. Preis und Momentum bewegen sich in der Regel Hand in Hand wie Hänsel und Gretel, Ryu und Ken, Batman und Robin, Jay Z und Beyonce, Serena und Venus Williams, Salz und Pfeffer8230Sie bekommen den Punkt. Wenn der Preis höhere Höhen macht. Der Oszillator sollte auch höhere Höhen machen. Wenn der Preis niedrigere Tiefststände macht. Der Oszillator sollte auch tiefer gehen. Wenn sie NICHT sind, bedeutet das, dass der Preis und der Oszillator voneinander abweichen. Und das8217s, warum it8217s genannt 8220divergence.8221 Divergenz Handel ist ein ehrfürchtiges Werkzeug, um in Ihrem Toolbox zu haben, weil Divergenzen signalisieren Ihnen, dass etwas fischartig geht und dass Sie näher bezahlen sollten. Mit Divergenz Handel kann nützlich sein, um eine schwächere Trend oder Umkehrung in Impuls. Manchmal können Sie es sogar als Signal für einen Trend geben, um fortzufahren. Es gibt zwei Arten von Divergenz: In dieser Klasse werden wir Ihnen beibringen, wie man diese Divergenzen entdeckt und wie man sie tauscht. Wir haben sogar eine süße Überraschung für dich am Ende. Sichern Sie Ihre Fortschritte durch Unterzeichnen und Markieren der Lektion completeTrading MACD Divergenz Summing (oder Mittelung) Prozess entspricht Integralrechnung und verursacht Trägheit oder Verzögerung. Beispiele: MAs, Heikin-Ashi Kerzen, längere Zeitrahmen Kerzen, PampF Charts. Je mehr historische Punkte summierten, desto größer ist die Verzögerung (und je größer der Glättungseffekt). Nicht-lineare MAs wie Hull, Tillson, Jurik versuchen, Glättung, während Reduzierung der Verzögerung und Überschwingen. Umgekehrt entspricht die Unterschiede dem Differentialkalkül und misst die Änderungsrate oder die Beschleunigungsverteilung. Beispiele sind Oszillatoren wie RSI, Stochastic, CCI, Williams R, Momentum. MACD ist ein Hybridindikator. EMA (12) und EMA (26) beinhalten Summierung, aber MACD ist der Unterschied zwischen den beiden, die Verzögerung ausgleichen. MACD-Signalleitung ist EMA (9), die zusätzliche Verzögerung einführt, aber das Histogramm ist die Differenz zwischen MACD und der Signalleitung, die es wieder versetzt. Infolgedessen führt das MACD-Histogramm eine nützliche Glättung ohne rückläufigen Preis zu viel aus. Wenn der Preis die Richtung weit genug ändert, tritt die Sequenz wie folgt auf: 1. Das MACD-Histogramm antwortet zuerst durch Ändern der Richtung 2. MACD selbst ändert die Richtung 3. MACD kreuzt seine Signalleitung, die immer mit dem Histogramm übereinstimmt, das die Nulllinie überquert (weil Von der Art und Weise, wie das Histogramm berechnet wird) 4. MACD kreuzt die Nulllinie Was Sie für Ihr Eintrittssignal verwenden, hängt davon ab, wie frühzeitig Sie den Umzug eingeben möchten. Früher bedeutet in der Regel höhere durchschnittliche Win-Größe, aber niedrigere Win-Rate (mehr falsche Signale). Später ist umgekehrt (aber zu spät und du riskierst den Umzug insgesamt). Divergenz wird durch Verzögerung im Preis verursacht. Meistens können Sie dies sehen, indem Sie Linien zwischen aufeinanderfolgenden Preishöhen oder Tiefen zeichnen und die Veränderung der Steigung beobachten. Beispiel hier - Wenn die Verzögerung letztlich zu einer anständigen Umkehr führt, führt die Eingabe des Divergenzsignals zu einem Siegerhandel (je nachdem, wie Sie beenden). - Wenn die Verzögerung ausfällt, um nur eine Flaute in der vorherrschenden Tendenz zu sein, werden Sie gestoppt und verlieren. Da die Verzögerung vor der Preisänderungsrichtung erfolgen muss, ist die Divergenz wohl ein Merkmal der Marke 8216leading8217. Stoploss-Jagden und 1-2-3 Muster am Ende der Züge, zeigen häufig als rentable Divergenzen (siehe obiges Beispiel). Es ist nicht wichtig, welche Indikatoren, wenn überhaupt, Sie verwenden. Letztendlich musst du auf eine Preisleiste einsteigen, und es ist nur eine Frage, wie früh oder wie spät in den Umzug. Alle Indikatoren sind von OHLC abgeleitet und folgen folglich dem Preis auf die eine oder andere Weise, ohne dass man mehr Indikatoren hinzufügt. Indikatoren sind ein Symptom der Preisbewegung, keine Ursache. Es gibt wirklich nur drei Arten von Einträgen: (1) Wiederaufnahme in einem Trend nach einem Pullback (2) versuchen zu antizipieren und verblassen Umkehrungen (topbottom Kommissionierung) (3) Ausbrüche. Aus den ersten Prinzipien betrachtet, sind alle Einträge zeitliche Variationen auf einem dieser Themen. Mitglied seit Dec 2006 Stand: Mitglied 1.385 Beiträge Divergenz ist ein großartiges Bestätigungsphänomen, um zu zeigen, dass ein Trend oder ein Umzug überanstrengt werden kann, in einem starken Markt. Ich benutze Divergenz nicht für Einträge, sondern für einige Gewinn nehmen (Teilausgänge), wenn die Handelsgröße erlaubt, und die nachfolgenden Pullbacks, um meine Positionen hinzuzufügen. Divergenzen können für sehr lange Zeiträume dauern, wobei mehrere Divergenzen eintreten. Dies bestätigt nur den Trend und ist am besten riskant, mit ihm gegen den Trend zu handeln. Ich werde gleitende Durchschnitte, Impulsbereiche und Divergenz verwenden, um mir mehr Einblick in die Trend - und Trendstärke zu geben. Sobald ein Pullback auftritt, wenn eine umgekehrte Divergenz innerhalb eines Bereichs von 3 bis 12 bar aufbaut, desto niedriger ist die zuverlässigere, ich benutze diese, um mich in Richtung Trend zu bringen. Ich habe spezifische Ziele, die ich auf der Grundlage der Stärke des Signals eingestellt habe und wird geduldig sein, damit der Markt sie erreichen kann. Sobald sie erreicht sind, werde ich immer noch eine Position beenden, um fortzufahren, aber ständig meine Trendindikatoren sowie Divergenzen zu überwachen, um mir Hinweise darauf zu geben, wann ich anfangen soll, meine Belichtungen zu vermindern. Auch wird nach anderen Hinweisen suchen, die mich dazu bringen können, alles herauszuholen. Meine anfänglichen Anschläge basieren auf Preis - und Impulsunterstützung und Widerstand allein, und der Handel wird nicht genommen, wenn die Risikobelohnung aufgrund meiner Zielwerte und Stopps den Handel nicht rechtfertigt. Der Mann, der den Arsch kratzt, sollte nicht fingernägel anfangen Mitglied seit Nov 2005 Status: Mitglied 172 Beiträge Wie immer, Divergenz-Threads wie dieses Pop-up mindestens einmal im Monat und die gleichen Dinge werden immer wieder gesagt Sie können nicht oder werden niemals in der Lage zu handeln Irgendeine Divergenz allein (profitabel) auf lange Sicht betrachte ich Indikatorbasierte Divergenz in Handelsentscheidungen. Es und Preisaktion sind die einzigen zuverlässigen Leitindikatoren, die ich gefunden habe. Nein, es kann nicht allein stehen Es muss in einen Ansatz integriert werden. Wenn es ist, hat Divergenz-Analyse Wert (wie jemand anderes sagte, so oft zu einem aus einem Handel als nicht zu halten). Ich mag die CCI und ROC für Divergenz. MACD funktioniert auch gut, wie stochastisch. Noch wichtiger ist, was sonst wissen Sie über den Markt, den Sie handeln, wenn Sie diesen Ansatz verwenden Wie bestätigen Sie, dass ein Divergenzmuster gültig ist. Was für eine Handlung Sie nehmen und wann haben Sie verschiedene Grade oder Divergenzarten aussortiert, die Ihnen mehr oder weniger geben Vertrauen zu handeln oder Grund zu warten Solche Fragen können nur von vielen Bildschirmzeit beantwortet werden und studieren IMHO. Joined Oct 2007 Status: Mitglied 25 Beiträge Gibt es eine Version dieses Indikators, die nicht malt. Ein Handelsgeschäft, der hauptsächlich auf diesem Indikator basiert. Am Morgen hat sich der Markt gegen mich bewegt und das Signal ist gegangen. Jede Hilfe viel geschätzt. Mitglied seit May 2010 Status: Vollzeit-Trader 639 Beiträge Ich habe in der Vergangenheit Divergenzen erfolgreich gehandelt. Doch seit dieser unglaublichen Dollar Kraft Bewegung. Stündliche Divergenzen sind nicht so effektiv wie zuvor. Wie gehst du jetzt damit um? Erlauben Sie mir zu sagen, auch hart, dass ich so viel Zeit in verschiedenen Foren gelehrt habe, das einfache Auftreten der Divergenz, versteckt oder regelmäßig, garantiert keine gewisse Bewegung in die Richtung oder die andere. Du musst in deiner Technik ein anderes sicherlich festlegen, um die Gelegenheit zu versammeln. Hoffe, ich habe mich damit klar gemacht. Joined Nov 2007 Status: Bewusste Inkompetenz 3,274 Beiträge Wie alles, wenn es um den Handel geht, funktioniert alles bis es nicht. Divergenz kann Ihr Mittagessen Geld nehmen, auch auf die besten Setups mit Preisaktion. Schreckt mich nicht weg, aber Divergenz ist nur ein weiteres Element, um Konfluenz bei der Einnahme eines Handels hinzuzufügen. Bearhish Outside Bars an Swing Highs mit Divergenz, aber nicht bewegen, ganz wie man denken würde. Auch bei doppelter Divergenz. (Ignoriere den Verkauf, Teil eines Demo-Handels). Angehängtes Bild (zum Vergrößern anklicken) Wie alles, wenn es um den Handel geht, funktioniert alles bis es nicht. Divergenz kann Ihr Mittagessen Geld nehmen, auch auf die besten Setups mit Preisaktion. Schreckt mich nicht weg, aber Divergenz ist nur ein weiteres Element, um Konfluenz bei der Einnahme eines Handels hinzuzufügen. Bearhish Outside Bars an Swing Highs mit Divergenz, aber nicht bewegen, ganz wie man denken würde. Auch bei doppelter Divergenz. (Ignoriere den Verkauf, Teil eines Demo-Handels). Ich suche fot solch ein Indikator kannst du mir bitte helfen Kommerzielles Mitglied Joined Jan 2007 1,063 Beiträge Hallo. Ich habe gerade diesen Thread gefunden und möchte dazu beitragen. Ich bin auf der Suche nach dem Konzept der MACD Divergenz nach einem lausigen ersten Quartal 2011. Ich glaube, dieses Konzept kann dazu beitragen, meine Einstiegstechniken zu verbessern. Nach dem Lesen des Hanover-Beitrags bin ich mit seiner Einschätzung einverstanden und habe viele Beobachtungen festgestellt. Ich tausche die Tages-Chart (meistens aufgrund von zeitlichen Einschränkungen), aber bin auch derzeit die Erforschung der Verwendung von mehreren Zeitrahmen zu definieren tunequot den Eintrag und erhöhen das Risiko-Verhältnis-Verhältnis. Ich bin derzeit kurz EURUSD nach dem Eintritt auf Divergenz auf MACD letzte Woche gesehen. (Siehe Anhang unten). Sie können deutlich sehen, die Divergenz in diesem Screenshot zusammen mit meinem Eintrag. Ich habe in meinen Studien festgestellt, dass der Divergenzeintrag ein starkes Durcheinander im Histogramm nach dem Divergenzsignal haben muss oder es fehlschlägt. Dies bedeutet, dass ich sehen möchte, dass das Histogramm einen niedrigeren Tiefstand als das vorherige Histogramm niedrig macht. So weit ist dies nicht passiert Sollte das Histogramm positiv sein, bevor er einen niedrigeren Tiefstand macht, kann ich diesen Handel aufgeben. Kommentare Bitte seien Sie höflich und ich würde die konstruktive Kritik zu schätzen wissen. Angehängtes Bild (zum Vergrößern anklicken)

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In diesem Kurs finden Sie einen großen Forex-Kurs in 18 Vids mit einer Dauer von ca. 21 Stunden. Sie finden auch 20 begleitende pdf-Dateien, jeweils für jeden vid. Link (wird benötigte Anmeldedaten): Presenters: Nugzar Dzodzuashvili, Fan Yang Hier die Liste dessen, was du bekommst: 01 Trendlines Anfänger Dauer 56m 19s, 25p 02 Trendlinien mittel, fortgeschritten 57m 31s, 18p 03 Moving Averages Anfänger 1h 00m 29s, 15p 04 Umzugsdurchschnitte, Fortgeschrittene 1h 14m 15s, 11p 05 Handelsmanagement ATR 1h 15m 42s, 15p 06 Handelsmanagement Parabolisch 51m 30s, 13p 07 Kanalindikatoren 1h 15m 21s, 15p 08 Oszillatoren Anfänger 1h 24m 44s, 16p 09 Oszillatoren Zwischenstufe, Fortgeschrittene 1h 20m 46s, 12p 10 Japanische Leuchter Intro 1h 26m 55s, 13p 11 Home Work Review 010709 36m 47s, 13p 12 Preis Muster Anfänger 1h 44m 20s, 11p 13 Preis Muster Zwischenstufe, Fortgeschrittene 1h 14m 59s, 10p 14 Japanische Leuchter Fortsetzung 1h 06m 58s, 10p 15 Bollinger Bands Revisited (fehlende Video) 12p 16 Home Work Review 012909 1h 13m 45s, 13p 17 Elliott Wave Intro 1h 00m 32s, 18p 18 System Design Grundsätze 55m 09s, 11p 19 Risikogeldmanagement (fehlende Videos) 8p 20 Kursbericht 1h 56m 24s, 34p CMS Forex Trading Power Kurs

Esignal Gtis Forex Daten Feed

Hallo Admin. Ich habe eine Frage zu Esignal Forex GTIS Feed bei Verwendung der Tick Volume Indikator. Wie wir alle wissen, gibt es auf der aktuellen Version eine Grenze für die maximale Höhe einer Lautstärke, die für jede Bar angezeigt wird. Ich habe gehört, dass mit dem neuen NT7, dass die Beschränkung wird entfernt werden, so dass, wenn ich plot, sagen, ein 60 min Forex-Diagramm mit Esignal GTIS Forex-Feed, werde ich nicht mehr sehen, Beschränkung auf die Höhe eines beliebigen Volume-Bar. Ist das richtig Da ich Esignal GTIS-Forex-Feed mit NT verwende, brauche ich wirklich, dass es keine Beschränkung mehr für die Höhe der Lautstärke gibt. Auch für die Esignal Forex Gebühr mit dem Lautstärkeregler, die Tick Volumen darstellen. Wie wird die Berechnung gemacht Wenn ich das aktuelle 5min-Diagramm schaue und bei GBPJPY bewege, wenn ich sehe, dass das Gebot sich nach oben und unten bewegt, sehe ich nicht, dass die Lautstärke-Barzählung von 1 jedes Mal, wenn der Preis in der entsprechenden Leiste bewegt wird. Ist die Tick-Lautstärke nicht auf jede Tick-Bewegung der aktuellen Kerze mit ihm verknüpft Es scheint nicht der Fall sein. Wenn das so ist, wie wird die Tick-Lautstärke für die Lautstärke-Indikator bei der Verwendung von Esignal GTIS Forex-Daten-Feed mit einem Spot-Forex-Diagramm in NT berechnet. Vielen Dank im Voraus. Zuletzt bearbeitet von shreem 09-23-2009 um 11:27 Uhr. Hallo Jason. Vielen Dank für Ihre schnelle Antwort. Hast du eine Ahnung, wann ich in der Lage sein werde, NT7 zu verwenden. Auch weißt du, wie die Tick-Zählung des Lautstärkereglers bei der Verwendung des Esignal GTIS-Forex-Daten-Feeds berechnet wird, wenn es darum geht, einen 5min Char und den Lautstärkeregler zu sagen. Es scheint, dass bei der Betrachtung der aktuellen Lautstärke bar erhöht, erhöht sich nicht von 1 als jedes Mal, wenn der Preis nach oben oder nach unten geht. Vielen Dank im Voraus und sehr geschätzt die Unterstützung Facebook Twitter YouTube Die Beta-Version wird voraussichtlich am Ende des Monats veröffentlicht werden. Sie können den Code der VOL-Anzeige über Tools - gtEdit NinjaScript - gtIndicator überprüfen und doppelklicken Sie auf die VOL-Anzeige. Es scheint, dass bei der Betrachtung der aktuellen Lautstärke bar erhöht, erhöht sich nicht von 1 als jedes Mal, wenn der Preis nach oben oder nach unten geht. Ich vermute, Sie verwechseln ein Zeckenintervall mit einem Volumenintervall. Wenn der Preis nach oben (oder nach unten) ein Häkchen, wird es nicht kumulieren eine Lautstärke bar um eins würde es eine Tick bar um eins kumulieren. Jason NinjaTrader Kundenservice Verwenden Sie Kinetick, NinjaTraderrsquos bevorzugte Marktdaten-Service - Erfahren Sie mehr Kostenlose Online-Schulungen - View Schedule Hallo Jason, nochmals vielen Dank für Ihre schnelle Antwort. Ich verstehe, was du über Tick Volumen und Volumen selbst bedeutet. Aber bei Spot-Exkurs, da kein wahres oder Vertragsvolumen nicht vorhanden ist, wurde die Lautstärke-Leiste auf dem Forex-Spot-Diagramm angezeigt, wenn die Lautstärkeregelung das Tick-Volume verwendet. In diesem Fall müsste jedes Mal, wenn eine Kerze nach oben oder nach unten gehen (die jedes Tick repräsentiert), in der Zählung der Lautstärke bar selbst reflektiert werden und sie von 1 erhöhen, da diese Lautstärke bar nichts anderes als eine Volumenrepräsentation des Ticks ist Im Preis erhöht. Auch gibt es einen Weg, um eine Lautstärke-Anzeige, wo aktuelle up Volumen Kerze wird 1 Farbe, wenn nächste Volumen bar ist weniger als vorherige Lautstärke bar eine andere Farbe und schließlich, wenn aktuelle Lautstärke bar ist weniger die 2 vorherige Lautstärke bar, eine andere Farbe. So gäbe es insgesamt 3 Farben in der Lautstärkeanzeige. Da bin ich überhaupt kein Programmierer, gibt es einen Weg, der getan werden kann Vielen Dank im Voraus Facebook Twitter YouTube Alle Zeiten sind GMT -6. Es ist jetzt 07:26 Uhr. Futures, Devisen - und Optionshandel enthält erhebliches Risiko und ist nicht für jeden Anleger. Ein Anleger könnte potenziell alle oder mehr als die ursprüngliche Investition verlieren. Risikokapital ist Geld, das verloren gehen kann, ohne die finanzielle Sicherheit oder den Lebensstil zu gefährden. Nur Risikokapital sollte für den Handel verwendet werden, und nur diejenigen mit ausreichendem Risikokapital sollten den Handel berücksichtigen. Die Wertentwicklung in der Vergangenheit ist nicht unbedingt ein Hinweis auf zukünftige Ergebnisse. View Full Risk Disclosure. CFTC-Regeln 4.41 - Hypothetische oder simulierte Leistungsergebnisse haben gewisse Einschränkungen, im Gegensatz zu einem tatsächlichen Leistungsrekord stellen simulierte Ergebnisse nicht den tatsächlichen Handel dar. Auch da die Geschäfte nicht ausgeführt worden sind, können die Ergebnisse unter - oder umgekehrt die Auswirkungen von bestimmten Marktfaktoren, wie z. B. Mangel an Liquidität, kompensiert haben. Simulierte Handelsprogramme im Allgemeinen unterliegen auch der Tatsache, dass sie mit dem Vorteil der Nachsicht entworfen sind. Es wird keine Vertretung gemacht, dass ein Konto eine Gewinn oder Verlustleistung erzielen wird oder ähnlich ist. Diese Website wird von NinjaTrader, LLC (NT) gehostet und betrieben, einem Softwareentwicklungsunternehmen, das alle proprietären Technologien im Zusammenhang mit der NinjaTrader Handelsplattform besitzt und unterstützt. NT ist ein angeschlossenes Unternehmen für NinjaTrader Brokerage (NTB), ein NFA registrierter Einführungsmakler (NFA 0339976), der Brokerage-Dienstleistungen für Händler von Futures und Devisenprodukten anbietet. Diese Website ist nur für Bildungs - und Informationszwecke gedacht und sollte nicht als Aufforderung oder Empfehlung einer Produkt-, Dienst - oder Handelsstrategie angesehen werden. Kein Angebot oder eine Aufforderung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren, Wertpapierderivaten oder Futures-Produkten jeglicher Art oder jeglicher Art von Handels - oder Anlageberatung, Empfehlung oder Strategie, wird in irgendeiner Weise von irgendeinem NT-Affiliate und den von Ihnen gemachten Informationen erbracht oder vergeben Auf dieser Website ist kein Angebot oder eine Aufforderung jeglicher Art. Spezielle Fragen im Zusammenhang mit einem Brokerage-Konto sollten direkt an Ihren Broker gesendet werden. Die Inhalte und Meinungen auf dieser Website sind die der Autoren und spiegeln nicht unbedingt die offizielle Politik oder die Position von NT oder einer ihrer Tochtergesellschaften wider. Verkäufer mit ihren Websites, Produkten und Dienstleistungen, die zusammen als (Vendor Content) bezeichnet werden, sind unabhängige Personen oder Unternehmen, die in keiner Weise mit NT verbunden sind oder irgendwelche, wenn ihre verbundenen Unternehmen. NT oder einer ihrer Mitgliedsorganisationen sind nicht verantwortlich, befreien, empfehlen oder unterstützen keine Vendor Content, auf die auf dieser Website verwiesen wird, und es liegt in Ihrer alleinigen Verantwortung, Vendor Content zu bewerten. Bitte beachten Sie, dass die von einem Verkäufer gelieferten Leistungsinformationen als hypothetisch angesehen werden müssen und die von NFA Regel 2-29 (c) geforderten Angaben enthalten müssen. Wenn Sie daran interessiert sind, mehr darüber zu erfahren oder die Qualität eines solchen Vendor Content zu untersuchen, müssen Sie sich an den Verkäufer, den Anbieter oder den Verkäufer dieses Vendor Content wenden. Kein Angestellter, der mit NT oder einem seiner verbundenen Unternehmen beschäftigt ist oder damit verbunden ist, ist berechtigt, irgendwelche Informationen über solche Vendor-Inhalte zur Verfügung zu stellen. Besuchen Sie die CFTC-Ressourcen für die Bildung in Bezug auf die Industrie und Anzeichen von Betrug. Ive durchsucht durch das Forum, aber war nicht in der Lage, Lösung für mein Problem zu finden: Im leicht mit ESignal Daten-Feed (Thnx-Entwickler) verbunden, aber ich habe Probleme mit, wie Ninjatrader Daten interpretiert Aus dem ESignal-Daten-Feed. Es sieht aus wie die Preise auf bestimmte Präzision auf den Charts gerundet werden. Zuerst dachte ich, das Problem könnte in den Einstellungen sein, aber ich verwendete IB-Feed und bekam korrekte Ergebnisse. Für ein besseres Verständnis des Problems schau mal Screenshots an: Dies ist der gleiche Zeitraum für das gleiche Instrument durch verschiedene Daten-Feed-Verbindung. Dieses Problem existiert auf allen Zeiträumen, aber die beste Vision ist auf dem Zeitrahmen von 1 Minute. Auch in anderen Charting-Programmen funktioniert der gleiche ESignal-Daten-Feed für das gleiche Gerät korrekt. Danke im Voraus. Facebook Twitter YouTube NinjaTrader Kundenservice Registriert seit: Sep 2008 Thanked 1.844 Mal in 1.784 Beiträgen vladdyslav, danke für die freundlichen Worte und herzlich willkommen in unseren Foren hier bei NinjaTrader. Welche Pip-Einstellung verwenden Sie hier unter Tools gt Optionen gt Daten Haben Sie versucht, diese an TenthPip für die volle Auflösung anzupassen. Bertrand NinjaTrader Kundenservice Verwenden Sie Kinetick, NinjaTraderrsquos bevorzugter Marktdatendienst - Erfahren Sie mehr Kostenlose Online-Schulungsveranstaltungen - View Schedule Sie können dann die benutzte Mapping ändern, um eSignal Broker spezifizierte Daten zu verwenden, damit Sie das GTIS Composite Zitat nicht verwenden würden. Esignalcentraldisplay 73104810714722 Die verwendeten eSignal-Zuordnungen können im NTs Instrument Manager für die Mastersymbole (Tools gt Instrument Manager) eingestellt werden. Bertrand NinjaTrader Kundenservice Verwenden Sie Kinetick, NinjaTraderrsquos bevorzugter Marktdatendienst - Erfahren Sie mehr Kostenlose Online-Schulungsveranstaltungen - View Schedule In der Master-Instrument-Einstellung, die in Ihrem 3. Screenshot des ersten Beitrags angezeigt wird, gehen Sie bitte zum Misc-Bereich, um die Mappings zu bearbeiten, nach a Veränderung von denen gt Neustart NT frisch bitte und dann wiederholen. Bertrand NinjaTrader Kundenservice Verwenden Sie Kinetick, NinjaTraderrsquos bevorzugter Marktdatendienst - Erfahren Sie mehr Kostenlose Online-Schulungsveranstaltungen - View Schedule Ändern der Zuordnung von Instrumenten aus GTIS-Daten zu FOREX-Daten, die von ESignal Feed geliefert wurden, hat das Update, danke Bertrand, aber die Updates sind jetzt viel Seltener zu den Preisen Bars, die ich denke, ist eher wie Nachteil. Vielleicht könnte es eine gute Idee sein, GTIS-Daten auch in Zukunft korrekt zu unterstützen. Nochmals vielen Dank für die Unterstützung bei diesem Problem, Bertrand. Facebook Twitter YouTube Sie sind herzlich willkommen - danke für die Rückmeldung hier - ich fühle, dass dies nur der Unterschied bei verschiedenen Feeds in der Welt des FX Spot Trades ist - würden die GTIS Daten, die Sie in eSignal sehen, direkt anders sein als das, was NT7 dir gibt Gleiche Karte Bertrand NinjaTrader Kundenservice Verwenden Sie Kinetick, NinjaTraderrsquos bevorzugter Marktdatendienst - Erfahren Sie mehr Kostenlose Online-Schulungsveranstaltungen - View Schedule Alle Zeiten sind GMT -6. Es ist jetzt 07:26 Uhr. Futures, Devisen - und Optionshandel enthält erhebliches Risiko und ist nicht für jeden Anleger. Ein Anleger könnte potenziell alle oder mehr als die ursprüngliche Investition verlieren. Risikokapital ist Geld, das verloren gehen kann, ohne die finanzielle Sicherheit oder den Lebensstil zu gefährden. Nur Risikokapital sollte für den Handel verwendet werden, und nur diejenigen mit ausreichendem Risikokapital sollten den Handel berücksichtigen. Die Wertentwicklung in der Vergangenheit ist nicht unbedingt ein Hinweis auf zukünftige Ergebnisse. View Full Risk Disclosure. CFTC-Regeln 4.41 - Hypothetische oder simulierte Leistungsergebnisse haben gewisse Einschränkungen, im Gegensatz zu einem tatsächlichen Leistungsrekord stellen simulierte Ergebnisse nicht den tatsächlichen Handel dar. Auch da die Geschäfte nicht ausgeführt worden sind, können die Ergebnisse unter - oder umgekehrt die Auswirkungen von bestimmten Marktfaktoren, wie z. B. Mangel an Liquidität, kompensiert haben. Simulierte Handelsprogramme im Allgemeinen unterliegen auch der Tatsache, dass sie mit dem Vorteil der Nachsicht entworfen sind. Es wird keine Vertretung gemacht, dass ein Konto eine Gewinn oder Verlustleistung erzielen wird oder ähnlich ist. Diese Website wird von NinjaTrader, LLC (NT) gehostet und betrieben, einem Softwareentwicklungsunternehmen, das alle proprietären Technologien im Zusammenhang mit der NinjaTrader Handelsplattform besitzt und unterstützt. NT ist ein angeschlossenes Unternehmen für NinjaTrader Brokerage (NTB), ein NFA registrierter Einführungsmakler (NFA 0339976), der Brokerage-Dienstleistungen für Händler von Futures und Devisenprodukten anbietet. Diese Website ist nur für Bildungs - und Informationszwecke gedacht und sollte nicht als Aufforderung oder Empfehlung einer Produkt-, Dienst - oder Handelsstrategie angesehen werden. Kein Angebot oder eine Aufforderung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren, Wertpapierderivaten oder Futures-Produkten jeglicher Art oder jeglicher Art von Handels - oder Anlageberatung, Empfehlung oder Strategie, wird in irgendeiner Weise von irgendeinem NT-Affiliate und den von Ihnen gemachten Informationen erbracht oder vergeben Auf dieser Website ist kein Angebot oder eine Aufforderung jeglicher Art. Spezielle Fragen im Zusammenhang mit einem Brokerage-Konto sollten direkt an Ihren Broker gesendet werden. Die Inhalte und Meinungen auf dieser Website sind die der Autoren und spiegeln nicht unbedingt die offizielle Politik oder die Position von NT oder einer ihrer Tochtergesellschaften wider. Verkäufer mit ihren Websites, Produkten und Dienstleistungen, die zusammen als (Vendor Content) bezeichnet werden, sind unabhängige Personen oder Unternehmen, die in keiner Weise mit NT verbunden sind oder irgendwelche, wenn ihre verbundenen Unternehmen. NT oder einer ihrer Mitgliedsorganisationen sind nicht verantwortlich, befreien, empfehlen oder unterstützen keine Vendor Content, auf die auf dieser Website verwiesen wird, und es liegt in Ihrer alleinigen Verantwortung, Vendor Content zu bewerten. Bitte beachten Sie, dass die von einem Verkäufer gelieferten Leistungsinformationen als hypothetisch angesehen werden müssen und die von NFA Regel 2-29 (c) geforderten Angaben enthalten müssen. Wenn Sie daran interessiert sind, mehr darüber zu erfahren oder die Qualität eines solchen Vendor Content zu untersuchen, müssen Sie sich an den Verkäufer, den Anbieter oder den Verkäufer dieses Vendor Content wenden. Kein Angestellter, der mit NT oder einem seiner verbundenen Unternehmen beschäftigt ist oder damit verbunden ist, ist berechtigt, irgendwelche Informationen über solche Vendor-Inhalte zur Verfügung zu stellen. Besuchen Sie die CFTC-Ressourcen für die Bildung in Bezug auf die Industrie und Anzeichen von Betrug. 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IHLAS HOLDING TSEden 57 firmann yeterlilik belgesine iptal Trk Standartlar Enstits, hlas Pazarlamaclk A. nin de arasnda yer ald 57 firmann hizmet yeterlilik belgesini iptal etti 29 Ocak Cumartesi 16:04 Haberler hlas Holding A..nin aklamas aada yer almaktadr 19 Mart Cuma 00: 12 IMKB Haberleri hlas Holding A..nin aklamas aada yer almaktadr 15 Mart Pazartesi 00:12 IMKB Haberleri hlas Holding A..nin aklamas aada yer almaktadr 12 Mart Cuma 00:12 IMKB Haberleri hlas Holding A..nin aklamas aada yer almaktadr 22 Ubat Pazartesi 00:12 IMKB Haberleri hlas Holding A..nin aklamas aada yer almaktadr 22 ubat Pazartesi 00:12 IMKB Haberleri hlas Holding A..nin aklamas aada yer almaktadr 22 ubat Pazartesi 00:12 IMKB Haberleri hlas Holding A..nin aklamas Aada yer almaktadr 15 ubat Pazartesi 00:12 IMKB Haberleri hlas Holding A..nin aklamas aada yer almaktadr 10 ubat aramba 00:12 IMKB HaberleriSu Artma Cihaz NSF, Wasserqualität onayl en kaliteli su artma cihaz olan Royal Grün uzmanlarn tavsiye ettii en kaliteli su Artma filtrelerini ve ekipmanlarn kullanr Ro sistemli su artma cihazlarndan kan suya zel tasarlanm 6-7-8. 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